因服务于公司业务原因，只开发 WiFi、蓝牙产品线配套的APP（主体是蓝牙、WiFi方案商），工作中所接触的大部份是原生应用的开发（小程序因平台的各种限制及海外政策而用的不多），所以 APP 开发评估以原生开发为主。
一、前言
如今，移动互联网发展十分迅猛，手机上充斥着各式各样的 APP，在日常工作中，我也有碰到一些客户，连需求自已都讲不清楚，然后就一句 “ 我想做一个类似 XXX 的 APP 要多少钱” 。想起了网上的段子：
客户：“你好，我想做一个类似“XXX”的软件大约多少钱。”
软件公司：“您好，要开发的软件内容能否详细说明下，我们按照开发的内容进行报价。”
客户：”就是跟 XXX 差不多，需要公司Logo、登录、设备管理、产品展示，用户能下单购买就行了，很简单。”
软件公司：“好吧，那费用大约在 10W 左右。”
客户：“啊，这么贵，我要的功能很简答啊，就是一些简单的界面啊......”
软件公司：“#$%……#%…..@%….&%#￥&￥……#&”
移动开发通常称为 APP开发，默认情况下包含 iOS 和 Android。那么 APP开发到底需要多少钱呢，实际上，影响 APP开发价格的因素有很多。在没有明确需求的前提下，开发日程及费用都是不明确的。
移动开发(APP)开发分为以下几类：
- 原生开发
- 跨平台开发（RN、Flutter）
- 混合开发(H5)
- 小程序或公众号开发
客户想要知道具体开发一个 APP软件需要的费用是多少，首先就需要了解自己想要一个什么样的APP，提供哪些功能。比如使用软件的用户是哪个行业的、使用场景是什么、APP需要具备什么样的功能、APP 的版本等。
我知道有一些“ 聪明 ”的软件公司会不谈需求就报一个很低的价格，来跟你促成下一步的商谈，一步步入戏。一旦客户入套了，只有不断加钱，关键项目还一定做成。
二、移动开发(APP)评估
不同的地方、不同的公司对 APP 的报价肯定是不一样的，每家公司的服务水平也是参差不齐，作为甲方，在选择的时候需要考虑是三个问题（开发技术能力、开发时间、后续服务）。而作为乙方，需要根据自身的情况，该项目的需求是否明确，是否符合公司的利益（我司的移动团队是只服务于公司蓝牙、WiFi产品线，只做跟产品线有关的APP）来进行评估的-- 术有专攻。
开发一个 APP 的成本从几万到几十万，甚至于百万、千万都有可能，对于运行淘宝那样的APP来说，其每年的投入则要上亿。当然，并不是每个APP的开发和投入成本都需要那么大。根据APP的功能、需要哪些平台、APP质量等因素的不同，价格都会有所不同。对蓝牙、WiFi相关的APP，没有涉及外部资源费用的话，大都在10W以内，具体项目具体分析。
2.1 需求分析
“ 需求分析 ”，就是对待需要解决的问题进行详细分析，分析研究清楚需要解决的问题。需要了解客户的需求，然后体现在APP中。只有真正理解客户的需求，才能设计出客户所需要的 APP。准确的评估是建立在详细需求梳理的基础上。如果在没弄清需求就去盲目的尝试，将会无形中增加试错的成本。
通过业务、项目经理的对接，沟通后需要确认具体的需求如下：
- 项目形态（APP、小程序、公众），APP又分Android、iOS；
- 项目详细的需求（功能清单及思维导图、核心业务流程图），个别客户还会提供 原型图(业务逻辑、页面跳转和细节说明等)；
- UI设计的要求，个别客户会特别在意，用户对其UI设计要求不同也会影响评估；
- 其他资源的如服务器、域名、第三方平台（短信、语音通知）；
在明确APP的需求下，整理需求，最好文档记录，但在签合同之前也不要把所有详细资料公开，否则将会浪费我们很多不必要的评估成本及投入。
需求分析是整个项目开发过程中的核心部分也是最重要的部分。正所谓“磨刀不误砍柴工”。只有真正理解了客户的各种需求，才能顺利开发出顾客真正需要的软件。如果一味追求合同或进度，而忽略需求分析，很可能南辕北辙，开发变得毫无意义。简言之，不能理解你所说的，不能开发出你所要的，过程与结果可想而知，一波三折。
2.2 技术可行性分析
作为乙方，在了解需求后，必须对项目的技术可行性验证，技术可行性绝不仅仅是论证在技术手段上是否可实现，实际上包含了在当前资源条件下的技术可行性。例如，开发一个计算机操作系统对于美国微软公司来说，这是可行的，但对其他绝大多数企业来说，这都是不可行的。投资不足、时间不足、预设的开发目标技术难度过大、没有足够的技术积累、没有熟练的员工可用、没有足够的合作企业和资源积累等都是技术可行性的约束。实践证明，如果只考虑技术实现手段而忽视企业当前的资源条件和环境，从而对技术可行性分析得出过于乐观的结果，将会对后期的项目实施导致灾难性后果。
对于技术的选择，有的企业钟情于新技术，有的则喜欢使用成熟的技术。具体要根据项目的实际情况（例如，开发人员的素质、系统的性能要求等）进行决策，但通常的建议是尽可能采用成熟的技术，慎重引入先进技术。IT业界流行的诙谐语“领先一步是先进，领先两步是先烈”讲的就是对技术的选择原则。
做项目要使用成熟的技术，做研究使用新技术
2.3 工作量计划
在确认需求及技术可行性分析之后，就是评估项目的周期。决定项目周期的因素有：
- APP的功能需求复杂程度
- 第三方资源到位情况（平台、调试板、协议等）
项目周期的分解：
- 原型设计 --- 产品经理
- 效果图设计及标注、切图 --- UI 设计师
- 服务端开发 --- 后台开发人员(Java)
- 前端开发 --- 前端开发人员
- APP编码及调试 --- iOS/Android开发工程师
- 测试 -- 测试人员
一个开发团队的基本配置是项目经理1名、产品经理1名、UI设计师1名；后台开发人员1-2名；前端开发人员1-2名；Android开发人员1-2名；iOS开发人员1-2名；测试人员1名。当然这是非常合理的一个配置，但是操作起来并不都是相同的，很多公司会有人身兼多职，比如产品经理可能是项目经理担任负责统筹全局，或者产品经理也是UI设计师。
一般情况下项目经理或项目负责人将功能拆解，不需要考虑同一段几个人参考，只要计算工作量即可，根据复杂程度来计算各阶段的日程，即工作量评估。需求不同，日程也会不同，但有时因为项目倒推或紧急项目，负责人会压缩项目周期，需要通过增加人员或加班来解决。另外，编码人员的工作量超过1个月就要考虑多投入人协助。
没有计划是不成不变的，也没有项目是没有计划的。
2.4 费用评估
无论是单人开发还是协作开发，都是根据工作量的多少来决定项目成本，既由开发APP投入各工种及所对应的天数来决定，每个人按天数来估价，即得APP开发需要的费用。
比如说：
开发一个APP 需要 Android 与 iOS 端都能用，则其成本=（UI设计 + Android开发天数 + iOS端开发天数 + 后台管理系统的天数 + 前端开发的天数 + 测试的天数）* 每天参与开发的人数。具体的天数与人数则需要由项目的工作量来决定。
在这些资料的基础上再进行报价，得到的价格是相对于准确的。软件公司会根据具体的功能点进行计算，得到要投入的人数和天数，然后再按照公司的标准进行报价。其实报价的构成无非是：人数 * 天数 * 单价 = 项目总价。
| 角色 | 工作量(天） | 人数 | 单价(元/天) | 价格 |
|---|---|---|---|---|
| 项目/产品经理 | 5 | 1 | 1000 | 5000 |
| UI设计 | 10 | 1 | 600 | 6000 |
| Android开发 | 30 | 1 | 800 | 24000 |
| iOS开发 | 30 | 1 | 800 | 24000 |
| 服务端开发 | 15 | 1 | 800 | 9000 |
| 前端开发 | 10 | 1 | 700 | 7000 |
| 测试 | 5 | 1 | 500 | 2500 |
| 总计 | 77500 |
APP开发周期的长短是决定了APP开发投入了多少开发团队的人力成本，人力成本也是开发公司报价的主要组成成分，所以APP的功能需求复杂程度是影响APP开发的最主要因素。
2.5 方案输出
实际项目中，除了开发的费用外，还会涉及其他方面的费用，例如服务器、域名、第三方平台（短信、语音通知）等费用，具体涉及服务器，前期用户少可以先购买低配的服务器，后面再根据用户量和项目情况等再做配置升级。
- 客户的需求永远是多变的，有的客户要求简单，只在我司公版的APP上做Logo、名称、风格的修改后定制一款APP，那这个日程就短，对应的费用就少。
- 客户想压缩项目周期，也会产生额外的费用。
- 应客户要求，部分项目会提供源码，源码费用则另算(2-3W)。
最后，根据实际情况，输出日程及费用给业务，因为我司APP特殊性（基本上不以APP为盈利点），业务会在此方案上做出适当的调整，业务是一线人员，也是最了解市场的人。
三、总结
C-CHIP移动团队（厦门）致力于WiFi、蓝牙配套的移动互联网各个领域APP开发，团队来自早期手机ODM的精英成员，人员稳定，拥有丰富的兼容性优化方案，坚持以技术创新为核心，以用户需求为导向，关注用户体验，市场发展方向，为客户提供最专业的移动应用产品的开发支持和解决方案。
C-CHIP移动团队（厦门）以“全心全意为客户创造更多价值”为目标，成功探索出一套从用户研究、需求分析、产品定位、概念计、原型设计、视觉表现、技术开发到测试、APP上架的流程规范，知道如何规避各平台的审核要求，实现了科学的组织管理和品质监控。为客户提供策略性的思考，辅助客户在产品开发中实现精准定位，丰富的实践经验让产品品质更高，高效的执行力是客户满意度的关键，一站式的服务让产品落地更有保障。
我们不会随便报价，更不会随意承接没有明确需求的APP，虽然不以APP为盈利点，但为了给用户更好的体现，可以提供技术咨询及指引客户明确需要，UI设计会提供多版方案，直到用户满意为止再启动APP编码。