做技术的人一般话都不多，说话也比较直，文字编辑能力大多不如文人，管理团队上更偏向于执行力，结合日常团队管理事务及有限的文字功底，整理自已的管理日志：
一、每天要做：
1、每天了解团队项目进展情况或进行相应指导和支援;
2、每天整理需外部门配合的事宜并及时协调（主要是总公司的硬件部门）;
3、每天花半小时做团队的CodeReview;
4、每天总结团队一天的任务完成情况；
5、每天下班前检查下邮件是否有漏回复的邮件；
6、每天晚上考虑第二天要做的主要工作。
二、每周要做：
1、每周至少召开一次例会同步所有项目和个人工作情况；
2、每周至少向领导汇报一次团队工作情况；
3、每周观察团队成员状态，若有异常及时沟通；
4、每周至少进行一次自我总结(非正式)；
5、每周开始的前一晚都思考下周的团队主要任务。
三、每月要做：
1、每月参加一次团队活动；
2、每月至少与一个团队成员交流沟通；
3、每月至少整理项目执行情况一次；
4、每月考察团队成员工作情况并对表现优秀的成员给予表扬；
5、每月至少整理或检查项目文档一次。
这就是我的每一天、每一周、每一个月的工作。
不管什么说，我觉得管理者应该要有以下素养：
忠诚：一切从公司角度考虑，公正公平，维护公司利益；
敬业：乐意为工作作出个人牺牲，如加班；
积极：做事积极主动，先做后说；
负责：有责任心，把每件小事都做好；
效率：专心致志，效率第一；
结果：以结果为导向，困难面前要给员工传达正能量；
团队：减少内耗，公司利益第一，团队利益第二，个人利益第三；
进取：保持空杯心态，时刻充电，永不自满；
感恩：感恩公司，感恩同事，怀抱感恩的心面对一切。
不敢谈在团队中有多大的功劳，只愿平平淡淡做好每件事情！