一、引言
什么是蓝血？蓝血（Blue Blood），是一种社会地位的象征，人们常用来蓝色血液代表欧洲贵族和名门出身者。后来西方人用蓝血泛指那些高贵和智慧的精英才俊！《蓝血16杰》一书将16位从BAT离职的创业家也称为“蓝血”，那么他们身上流淌的“蓝血”究竟是什么？我觉得有些人根本不配，这16位“蓝血”经过这3年的大浪淘沙，有多少企业还活着呢？ 有些概念很空、很飘。书中所提及的十六个创业故事里，有很多都带有类似的共享经济成分，个人认为这些共享的本质是弊大于利。由于自带光环（BAT）及处于风口而出现的产物，这些又随着风口过后，都现出原形，用事实说话！
2015年时，共享经济是个热词，“蓝血16杰”故事是传奇，如今已回归本位，不少共享物已经“死”掉了，这几年浪费了什么，烧了又是谁家的钱？
二、背景
从BAT说起。百度的成功是李彦宏将其解读为梦想、定位、相信、改变、专注五种力量。阿里巴巴的成功，虽然马云在不同场合有不同说法，但总结起来，核心是七个方面，多次失败后仍不放弃、用颠覆传统的方式学习新技能、信任重于一切、承担起领导者责任、即使被称为疯子也依然继续前行、相信平衡是美德、雇佣许多女性员工。腾讯的成功是马化腾将其总结为需求度、速度、灵活度、冗余度、开放协作度、创新度、进化度七个维度的创造生物型组织的“灰度法则”。
BAT崛起于互联网时代的第一个阶段，围绕降低交易成本，百度着重解决了信息连接问题，阿里巴巴着重解决了商品连接问题，腾讯着重解决了人的连接问题，所以BAT掌握了入口，成了王者。中国企业无论管理还是商业模式，在很大程度上都在走西方公司走过的路。互联网提供的便利与可能，只是提醒我们，O2O共享经济，“蓝血16杰”恐怕依然只能喝着BAT的奶水为BAT打工，因为互联网的引擎，除了技术、数据、平台之外，科学管理依然是“互联网+”底层建设的核心。
过去两、三年最火的共享经济，就拜他们所赐，把一些企业捧上了天，待搜刮完红利、薅完羊毛，然后再把它们狠狠的摔在地上。以共享之名，行抢劫之实，创虚假繁荣，造资源浪费。一地鸡毛、满目苍夷。
三、引思
今天，移动互联网商业模式创新的背后，是对需求的发现和满足，是对新需求的挖掘和整合，是对产品进行再造。你需要带着自已的技术、工具、思想法到传输行业和日常生活中找问题。什么问题是用户最痛的？哪些是不能解决的、骂声最多的？那这个地方才有可能成功。做实业的企业真的很难的，除了要学习的就是持续不断地努力和创始人的判断力及团队的努力外，更需要的是永远不可缺少的拼搏到底的决心。