团队管理之围城

有人的地方就有江湖,而人在江湖,就有身不由已的时候。

一、前言

当还是学生或单纯的程序员(尽管这个时间很短)的时候,我觉得做技术应该是最难的,且是最有前途的,跟武侠小说中的绝顶高手样,受人尊敬;反过来看那些管理的,不参与具体的版本开发,天天就是开开会,发发邮件,今天跟测试撕,明天和产品讨论版本计划,后天和项目经理讨论人力安排,半年来个总结汇报,是多轻松啊! 也带有一种不屑。

二、Team Leader 之困

当我做了 Team leader 后,有些事才会真正开始明白……

  • 1.决策者永远比执行者累,要负的责任和要做的事的大小的影响都是完全不同的概念。

  • 2.很多时候明明已经对全部人交代了,但很多人还是要单独确认,同样的话总是要翻来覆去的说。一个新的流程,自己要先试试,然后写清流程,接着通知,讲解。然后实际开发的时候各种低级错误依旧层出不穷。

  • 3.最快乐的时候就是专心写代码的时候,因为对就是对,错就是错,没有中间地带,没有不确定性,不存在写完一段代码后说这段代码可能正确。

  • 4.技术出身初做管理恐怕都时常有冲动觉得一些交下去的工作还不如我自己做速度快质量好,不过还要忍住放权和给下属成长的机会。

  • 5.下属能力不够,有你来带;自己能力不够,自己想办法去弥补……

  • 6.以前觉得领导可以耍威风,自己当领导才知道领导很累,很多时候也不是耍威风,而是装孙子。

  • 7.没做领导的时候,觉得领导都是傻逼,做了领导之后觉得下属才是傻逼。

  • 8.有多少责任就有多少委屈,地位与责任成正比,责任与待遇成正比,待遇与委屈成正比!

三、Team Leader 之利

那就有人说了,做领导这么累,为什么大部分人还是想继续做管理呢?当然也有 Team Leader 之利了。

  • 1.为了未来的发展。在当前环境下职业发展,做管理永比做技术抢手,大部分从事IT行业的人都有的焦虑,就是以后的职业发展问题。所以管理工作或许才是能够让自己在未来有更好的选择或发展方向。

  • 2.薪水提高。这个是当然的,不过说的这个提高得有一个比较,其实在技术型公司,通常都是管理技术两条路走。一般一个级别的技术岗位都有和其对应的管理岗位,所以管理岗位也不一定薪水就绝对高。

  • 3.格局提高。做到管理岗能够更多的参与到公司的一些战略中来,对公司的业务会有更深理解和认知,而且由于自己这时候有更多的决策权,就更容易从工作中获得成就感。所以职场中,我们经常看到的情况往往是,领导层比基层人员都要更拼,主要原因就是认知的格局提高了,又加上马太效应和相信的力量使然。

总之,从目前的市场情况来看,想要做一辈子码农、码神真的很难,技术转管理已经是大多数从业5年以上的IT技术人员必须考虑的事情。为了未来更好的落地,我们更需要修炼责任、担当、格局……