作为团队负责人，除了技术上的问题，还有一个重要的事情是我不得不考虑的，那就是产品思维。
一、引言
今天公司的 FAE 去客户那回来跟我说，原厂（芯片）的人去客户那，一个由技术出身的业务帮他搞定很多事情，当然这些事情并不是指技术上的深度，而是客户对技术及产品的疑问。如果是一位单纯的技术人员或业务人员，那是解决不客户的问题，而两者结合方才解决。这再次引发我思考一个问题产品思维，如何做出客户想要的产品或答案！
二、什么是产品思维
产品思维具有的特征：将事物产品化，理解产品且能评估是否合理，能将产品实现，且能衡量产品的价值。
三、技术人员需要的产品思维能力
为什么技术人员需要很强的产品思维能力？
- 有产品思维平时工作中跟产品和开发沟通更顺畅
-
能在各个阶段提高公司的产品质量
质量不仅仅是没有缺陷，还包括用户体验，其实一切都是为了用户，最终为了利益）比如可以在需求评审时，测试过程中，发现需求中设计不合理的地方。当然发现的时刻越前置越好。可以发现线上需要优化的点。
四、如何怎么提升产品思维
有目标思维：多去想为什么做？目标是什么？怎么衡量价值？
有用户思维（一切为了用户，包括工具开发，用户是所有人，那么要易用，兼容性好）
有设计思维：有架构能力，才能把一个目标更好的去实现。
有业务思维：一切都是为了业务。技术服务于业务。
五、负责人应具备的能力
年龄越大拼的越的越是综合能力。技术不能丢的同时，管理和业务要跟上。
- 基础知识
- 管理能力
- 产品思维