俗话说“林子大了，什么样的鸟都有”，其实现实环境中也一样，每个团队都有“才华的刺儿头员工”，也有“踏实努力，但天资一般的员工”，还有“比领导还有能力的员工”、“曾经贡献过但后劲无力的员工”，作为团队管理者，什么跟这些人打交道呢？
有才华的刺儿头员工
这里说的是有才华的刺儿头员工，若是是没才华的刺儿头员工，真的不要犹豫，果断拉黑，妥妥的送走。
有才华的刺儿头员工，他们有才华，但是总是喜欢和上级意见相左，甚至喜欢挑战上级。对于这样的人，一方面要让他在擅长的领域自由发挥，另一方面要让他意识到作为老板的尊严，尽量避免冲突；不能听之任之，要驯服他而不是开除他，毕竟人才总是稀缺的。如果你认定他是块宝，那就投入更多时间来打磨；反之，尽早送神。
总之，对于有才华的刺儿头，要有起码的胸襟和气度，还得有一定的手段和权术，这是最最核心的、也是最难的，感觉自已在这方面还没入门。
踏实努力，但天资一般的员工
即使你天资一般，只要踏实努力，就能弥补自身缺陷，终究成为一个成功者。能把工作当成是用生命去做的事业，自动自发，全力以赴，才可能获得自己所期望的成功。虽然天资一般，但踏实努力，做任何事情都让人感觉很踏实，这种员工应该是公司宝贵的财富，打江山容易，守江山难，而踏实的员工，就是守江山的不二人员，直接决定团队能做得多大，应该要好好对待这种踏实的员工。
曾经有一位同事（也是我前同事的同学），能力算一般，但做事特别踏实，在离职交接的最后一天（30天交接日），还加班到晚上10点多，把事情做的完整才走人。虽然因为自身原因离职，但三进三出，每次都是大Boss亲自拜访问，让他回来。
做事踏实的员工，管理者都喜欢，因为都不用什么管，所有的事情都能有条有理处理好。
比领导还有能力的员工
在如今的社会中，因各司其职，员工能力比领导强是很正常的事情，准确的说，员工某些方面的能力比领导强是很正常的事情。对于知识密集型的企业来说，员工的知识深度一般比领导强，知识广度不见得。这是有客观原因的，知识的内容丰富到没有一个人能全部掌握，知识的更新速度更是让人经常跟不上节拍，最新的知识往往都沉积在一线工作人员手上。
领导这样的员工，首先一定要找准自己的定位。大部分因为没有大的决策权，最主要的职能是执行，把高层决策的方案变为现实，保证按时保质的完成任务。所以，最需要的能力是预见或者找到阻碍任务完成的风险点，解决或者控制住风险点的能力。通俗地说，是领导对项目负责任，而不是员工，员工只对分配给他的工作负责任。找准了定位，也就找到领导比自己强的员工的方法的基本原则了。
领导要有宽阔的胸襟。俗话说，宰相肚里好撑船。只有宽阔的胸襟，容人的雅量，才能让员工信任你、跟随你。领导也要坚持学习，不断提高自身能力。
曾经贡献过但后劲无力的员工
如何正确对待“打天下”的员工，是团队或企业面临的非常现实、非常重要 ，只有妥善处理这个事情，可以使团队或企业上下一心，形成合力，赢得长远的发展。
- 通过培训，提高“打天下”员工的素质；
- “打天下”的员工让位，促进企业的发展；
- 安排“打开下”的员工做合适的工作；
- 把对“打开下”员工的管理纳入制度轨道；
- 健康及保障福利。